据《信息技术的战略作用》介绍，在国外发达国家的先进企业，自从上世纪80年代开始，企业发展的战略定位历经五个阶段：

（1）强调竞争对抗，竞争优势来自优势产业定位；

（2）竞争优势来自企业内部核心能力的建立与维护；

（3）竞争优势来自企业核心资源及能力与产业环境的匹配；

（4）强调竞争合作，竞争优势来自于自身优势+别人优势；

（5）强调动态竞争与共同繁荣；

与这个过程相匹配，信息技术在企业的作用也由竞争的武器转化为战略性资产，并上升到企业发展的战略高度，企业在基于网络进行竞争与合作后，全面以信息技术为基础进行竞争与合作：业应加强特种设备管理人员的培训。